32．在确定薪酬战略的发展方向和目标时，作为企业薪酬战略的制定者和执行者。需要正确地回答的基本问题①企业所确立的薪酬方向和目标，是否能够在未来的五年甚至更长的时期内，吸引并留住企业所需人才。②企业的薪酬战略政策和策略，是否能最大限度地激发员工的积极性，是否有利于提高个体和总体的劳动效率。③企业的员工是否感受到了薪酬制度体系的公平性和合理合法性；对薪酬决策的形成过程是否了解；绩效较好、收益丰厚、市场占有率较高的企业是如何向员土支付薪酬的；与同行比较，本企业的劳动成本是高了还是低了。

　　33．构建企业薪酬战略的基本步骤①评价整体性薪酬战略的内涵；②使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应，薪酬决策与薪酬战略相适应；③将企业整体性薪酬战略的目标具体化，即提出薪酬的具体政策和策略，设计出具体薪酬制度以及实施的步骤和技巧，使薪酬战略更具操作性，转变为实践活动；④重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性。应根据实施过程中发现的问题和不足，及时进行必要的修正，并根据企业发展战略的变化进行必要的调整，保持企业薪酬制度体系的动态性和适应性。

　　34．薪酬战略与企业发展战略的关系