面试的内涵
面试在人员选择环节占有非常重要的地位。
根据应聘者对所有问题的回答情况,考查其相关知识的掌握程度,以及判断、分析问题的能力;
根据应聘者在面试过程中的行为表现,观察其衣着外貌、风度气质,以及现场的应变能力,判断应聘者是否符合应聘岗位的标准和要求。
总之,通过直接接触,可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景,以及语言表达能力、反应能力、个人修养、逻辑思维能力等;
同时,能使应聘者了解自己在该单位为了的发展前景。
面试的目标
(一)面试考官的目标
1.创造一个融洽的会谈气氛,是应聘者能够正常发挥自己的实际水平;
2.让应聘者更加清楚地了解应聘单位的现实状况、应聘岗位的信息和相应的人力资源政策等;
3.了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质;
4.决定应聘者是否通过本次面试。
(二)应聘者的目标
1.创造一个融洽的会谈气氛,尽量展示出自己的实际水平;
2.有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件;
3.希望被理解、被尊重,得到公平对待;
4.充分了解自己关心的问题;
5.决定是否愿意来该单位工作等。
总结:
1.双方面试目的并不完全相同;
2.双方是双向选择的关系;
3.在面试活动中,面试考官始终处于主导地位。
面试的基本程序
面试前的准备阶段
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确定面试目的,科学设计问题,选择合适类型,确定面试时间地点等,还要详细了解应聘者的资料。
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面试开始阶段
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从应聘者可以预料到的问题开始发问。
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正式面试阶段
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采用灵活的提问和多样化的形式,进一步观察和了解应聘者。
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结束面试阶段
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在面试结束前,应该给应聘者一个问问题的机会。
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面试评价阶段
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根据面试记录表对应聘人员进行评估。
评语式评估的优点:可对应聘者的不同侧面进行深入评价,能够反映每个应聘者的特征;
缺点:应聘者之间不能进行横向比较。
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